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國家對保安企業(yè)審批的放開使得私營保安企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展，保安企業(yè)正式走上了市場競爭的舞臺。在這種保安企業(yè)快速發(fā)展的背景下，保安員的招聘現(xiàn)狀如何，面對現(xiàn)狀保安企業(yè)應(yīng)該做些什么？

人力資源市場人才招聘的整體現(xiàn)狀

一、高級管理人才供不應(yīng)求。中高級管理人才的就業(yè)流動性不大，導(dǎo)致企業(yè)在招聘該類人才時出現(xiàn)求才若渴，供不應(yīng)求現(xiàn)象。

二、掌握專業(yè)技能、技術(shù)的人才供求矛盾突出。

第二、第三產(chǎn)業(yè)是目前人力資源招聘市場的主力軍，有著一技之長的專業(yè)技能、技術(shù)人才是企業(yè)招聘的熱門。

三、應(yīng)屆高校畢業(yè)生、簡單體力人員、企業(yè)基礎(chǔ)管理人員供大于求。根據(jù)2013年浙江省人力資源市場就業(yè)狀況的統(tǒng)計分析，該類人員占全年求職人數(shù)比例的50%以上，已成為就業(yè)的主要群體。

保安行業(yè)招聘現(xiàn)狀

一、保安行業(yè)發(fā)展給招聘帶來的影響。

保安行業(yè)的不斷發(fā)展，體制的不斷健全，使社會上的各行各業(yè)都開始使用保安服務(wù)外包的形式來滿足企業(yè)的安全管理需要。服務(wù)外包意味著保安服務(wù)企業(yè)需要在提升保安隊伍素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、完善保安管理制度等方面加大投入力度，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。服務(wù)外包業(yè)務(wù)的增加不僅充實了目前保安服務(wù)市場單一的結(jié)構(gòu)也給各個保安企業(yè)帶來新一輪的人員招聘壓力和企業(yè)間優(yōu)秀人才的競爭。

二、保安企業(yè)的招聘現(xiàn)狀。

（一）被動式的招聘。保安工作屬于服務(wù)性行業(yè)，根據(jù)人力資源市場統(tǒng)計分析，治安保衛(wèi)人員的供應(yīng)屬于供大于求的現(xiàn)狀。但由于保安企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，在招聘的工作上較為隨意，往往是人員緊缺或人員大量流失的情況下才去開展招聘，忽略了招聘工作的計劃性，準(zhǔn)備不充分，沒有一套合理的招聘規(guī)劃作為指導(dǎo)，這樣的招聘工作更多的只是應(yīng)急層面，而并非按照正常的企業(yè)用人規(guī)劃去控制和完成招聘工作。

（二）招聘渠道單一。

目前保安企業(yè)使用的招聘形式仍然以參加現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所招聘、老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)的傳統(tǒng)模式進(jìn)行招聘。這樣不僅使人才選拔受到局限，也使企業(yè)招聘進(jìn)度緩慢影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該充分利用不同的招聘渠道，例如：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、電視報刊招聘等去拓寬人才選擇的范圍，使得企業(yè)人力資源儲備更具市場競爭力。

（三）保安行業(yè)的公眾認(rèn)可度低。

保安員雖屬維護(hù)治安、保障區(qū)域安全的警力補(bǔ)充隊伍，但其工作性質(zhì)屬服務(wù)性行業(yè)。由于保安隊伍的人員素質(zhì)參差不齊，沒有一個完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范保安隊伍，導(dǎo)致其社會公眾地位較低，求職者在有挑選余地時不會去選擇向保安企業(yè)伸出“橄欖枝”。一些符合企業(yè)招錄標(biāo)準(zhǔn)的人員不愿從事保安工作，而一些低于保安用工標(biāo)準(zhǔn)的人員有意向就業(yè)但企業(yè)又不愿招用。導(dǎo)致目前所有保安企業(yè)都存在“招聘難”的現(xiàn)象。

（四）收入和勞動付出的匹配性低。

保安員的工作特殊性，導(dǎo)致了他們的工作時間長、強(qiáng)度大、工作環(huán)境多變，但是因為工作技術(shù)性不高，入職門檻低，往往以簡單體力勞動作為勞動輸出形式，使得他們的收入也不高。這樣的收入與付出的匹配使得求職者對該行業(yè)的求職欲望不大。企業(yè)常常會出現(xiàn)保安員因為收入問題出現(xiàn)“今天工作，明天辭職”的就業(yè)穩(wěn)定性低現(xiàn)象。

（五）社會問題。

從保安行業(yè)的公眾認(rèn)可度和收支匹配性不難看出，目前的保安企業(yè)用工來源大部分為外地務(wù)工者。保安行業(yè)的求職者主要還是以企業(yè)能支付的崗位薪酬高低來決定其求職意愿的強(qiáng)弱。這里的崗位薪酬是指其可支配性收入，即求職者所得到的崗位薪酬剔除日常生活成本后結(jié)余部分是否能達(dá)到他的收入目標(biāo)來確定他的求職意愿。

目前城市的生活成本高而帶給企業(yè)的招聘壓力越來越明顯。成本開支的日趨攀高，使得企業(yè)不得不增加薪酬來吸引外地用工人員。而一些薪酬不具吸引力或薪酬水平不具市場競爭力的保安企業(yè)招聘往往是難上加難。

面對保安行業(yè)招聘現(xiàn)狀所做出的對策

綜合以上保安招聘現(xiàn)狀，要扭轉(zhuǎn)保安招聘的被動局面，使招聘工作能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更快響應(yīng)市場競爭機(jī)制通過多途徑去吸納優(yōu)秀的保安人員求職，做出以下對策。

一、將“主動”進(jìn)行到底。

保安企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，設(shè)立一個專人專管的招聘崗位或者招聘小組，每年按企業(yè)目標(biāo)設(shè)立完整的招聘計劃和招聘流程，以招聘計劃作為指導(dǎo)，按階段完成招聘工作。做好人才儲備，制定人才儲備戰(zhàn)略，面對大規(guī)模人員流失做好招聘的應(yīng)急預(yù)案。

二、拓寬招聘渠道。

目前人力資源招聘渠道已經(jīng)多元化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘、電視報刊招聘、獵頭、校園招聘、對口部門招聘等。但對于保安行業(yè)，我們今后更應(yīng)該發(fā)展的是異地招聘，將招聘工作走向全國，開拓新的人力資源市場，尋找更適合保安行業(yè)的人才輸出城市。招聘渠道的多元化也能很好地使企業(yè)形象得到宣傳。

三、提升保安行業(yè)的公眾認(rèn)可度。

以往的保安企業(yè)在未改制前，由于體制和固定市場服務(wù)的關(guān)系，使得保安隊伍管理缺乏市場競爭力，人員素質(zhì)參差不齊，社會影響力弱。經(jīng)過體制改革后，各家保安企業(yè)都走上了市場競爭的舞臺，發(fā)揮出真正的企業(yè)競爭力。今后，保安企業(yè)應(yīng)更注重在隊伍管理和人員甄選上的力量投入，提升保安隊伍的整體素質(zhì)，讓客戶單位認(rèn)可，讓群眾認(rèn)可，讓社會認(rèn)可。

四、優(yōu)化人員配置，提升服務(wù)質(zhì)量。“以人為本”是現(xiàn)今社會企業(yè)的生存法則，保安企業(yè)也是一樣，如何去提升員工的歸屬感提高員工的待遇是每個企業(yè)都在追求的目標(biāo)。而企業(yè)提高員工待遇有兩個途徑：

一是人力資源優(yōu)化整合，保安員等級化管理。今后的發(fā)展將實行保安員等級化管理，即以初級保安員、中級保安員、高級保安員等持證人員的人數(shù)作為保安企業(yè)等級主要的評定指標(biāo)。

二是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量從而提高企業(yè)利潤。提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的切入點就是提升保安員的服務(wù)意識和服務(wù)素質(zhì)。保安員為服務(wù)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，行業(yè)整體素質(zhì)提升自然帶動企業(yè)利潤的增長。

五、擴(kuò)大企業(yè)知名度和社會影響力。保安企業(yè)應(yīng)向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，樹立正確的公關(guān)理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、擴(kuò)大社會知名度和影響力，積極優(yōu)化企業(yè)形象，向社會宣傳企業(yè)的優(yōu)良一面。這樣不僅能使企業(yè)內(nèi)部保安人員得到穩(wěn)定，也能吸引外部優(yōu)秀的人才前來應(yīng)聘。

總結(jié)

21世紀(jì)是人才競爭的時代，企業(yè)是否具有市場競爭力不再局限于企業(yè)本身，而是企業(yè)是否擁有一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊。保安行業(yè)的競爭也是人才資源的競爭，行業(yè)體制改革后，保安人員新的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生。他們意識到那些運(yùn)作成熟、服務(wù)市場占有率高、發(fā)展有前景的保安企業(yè)更具有吸引力。保安企業(yè)面對目前招聘中存在的問題與不足，應(yīng)及時對招聘工作進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢找到適合的招聘模式。在企業(yè)的發(fā)展過程中提供適合的人才補(bǔ)給，保障企業(yè)的長足發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。