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現(xiàn)代保安企業(yè)管理中，企業(yè)管理者要做的三件重要的工作是：授權、與人交流及為可能出現(xiàn)的錯誤提前作出計劃。在競爭日趨激烈的今天，運用好“授權”這門管理科學和藝術，可從容地面對一切變化，提高員工效率。

授權不等于放權。管理者不能使自己陷于企業(yè)具體項目動作過程中的細節(jié)之中，盡可能地超越平常的瑣碎，關注對未來的憧憬和遠大的計劃，通過授權有效地帶領團隊奔向目標?？偨?jīng)理身旁應配備一位運營官或部門經(jīng)理，授權他們負責“此時此地”的具體工作，這是工作分工及他們的職責。

總經(jīng)理和員工常會錯誤地認為領導有能力運作所有的事，但事實并非如此，更多的、更具體的能力掌握在員工及客戶手中。一位總經(jīng)理說：“有時當我們無聲地將計劃材料發(fā)給員工時，慶幸地是，一線的員工們由于機靈，并沒有一味地聽從，他們略作調整后，圓滿地完成了任務，大大超過了我們的期望值。適當?shù)氖跈啵瑔T工認為這是對自己的一份信任。”

授權管理自20世紀90年代誕生以來，作為現(xiàn)代管理的一種理念，這種管理思想得到管理人員和工人們的一致肯定，得到授權的一線員工可以在沒有上級干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定；授權式管理的企業(yè)能培養(yǎng)團隊合作精神和信任的環(huán)境，同時也使企業(yè)的CEO減輕了決策和執(zhí)行的壓力。

授權時，管理者要強調每項工作的重點所在，工作項目要盡可能符合被授權者的能力和欲望，可以先期給員工們一些風險小、易完成的工作，讓他們樹立信心；給予明確的指導是很有必要的，附帶介紹一些背景資料，竭盡全力幫助被授權者掃除項目完成中的障礙。總之，所有策略、管理、程序、系統(tǒng)、決定和努力都必須為目標服務，不管是中期目標還是最終目標。

每天撥出足夠的時間關注企業(yè)長期性的計劃，使用授權管理激勵員工、建立自信、減輕壓力。杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好。”乍聽此言，覺得有些不可思議，可是深入細想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生更好的效果。